江蘇大眾水務集團有限公司召開2024年度計畫工作會議
2024年3月12日下午，江蘇大眾2024年度計畫工作會議在賈汪子公司召開，大眾公用集團總裁助理兼環境板塊分管領導張榮崢、、、江蘇大眾經營班子、、、總部職能部門治理人員、、、各子公司經營團隊及梯隊培養人員參會。！議由公司總經理何洲主持。！
會上，首先總經理何洲宣讀公司相關聘用通知。！８鬟\營子公司負責人針對2024年度重點工作計畫和思路、、、成本管控、、、應收賬款等進行了彙報公司職能部門負責人介紹年度重要工作，特別在節能降耗、、、降本增效方面對“設備日常維修及大修”，規範財務工作的開展提出建議和要求；；公司分管領導分別對《江蘇大眾2023年財務決算及2024年財務預算報告》展開解讀、、、安全生產和運營情況分析並提出相關工作要求。！
公司總經理何洲部署2024年經營工作計畫及重點任務目標，並對2024年度績效查核書進行解讀，強調在2023年績效查核的基礎上側更生產運營成本及費用的查核。！９径麻L陸綺俞做公司階段工作總結及發展瞻望的專題互换發言，在總結回顧了2023年生產經營治理情況的基礎上規劃公司重點工作任務的有序開展。！
會議最後，大眾公用集團總裁助理兼環境板塊分管領導張榮崢傳達大眾公用集團2024年度安全生產工作會議心灵，分析研判當前形勢、、、面臨的挑戰及相應的對策和措施，結合江蘇大眾2024年度重點工作任務，提了以下工作要求：：：一是守住安全生產的底線。！Ｊ紫纫獜脑搭^抓起，將安全生產治理重心向“事前預防”傾斜。！Ｆ浯我_保應急預案的落實實施，重視安全演練，提高應對突發事务處理能力。！＿€要保證安全、、、技术培訓的全面性和針對性，著重加強人員安全防範；；二是維護好政企的關係，特別把稳應收賬款的賬期勿擴大；；三是做好全方位的市場考量，關注專案外延式的拓展；；四是加強精細化治理優化成本管控，正视查核目標細緻、、、量化到可執行並借助激勵政策，通過治理出效益；；五是在遵守治理制度的前提下規範開展各項生產運營工作；；六是繼續跟進光伏工作；；七是細化人才梯隊培養的规划，通過內培和外招的大局，成立合理化薪酬體系與激勵政策相匹配政策。！